įdomus

Aš esu Richelieu Dennis, „Essence“ ir „Sundial“ prekės ženklų savininkė. Štai taip aš dirbu

Richelieu Dennis vadovauja šeimos verslui. Jis, jo motina ir sesuo pavadino jų grožio prekės ženklą „SheaMoumid“ po taukmedžio sviesto gaminiais, kuriuos Richelieu močiutė gamino ir pardavinėjo Vakarų Afrikoje. Richelieu savo įmonę įkūrė „Sundial Brands“ (2017 m. Įsigijo „Unilever“), kuri prekiauja plaukų ir odos priežiūros priemonėmis, pirmiausia skirtomis juodaodėms moterims. Jis taip pat prižiūri 100 milijonų dolerių vertės „New Voices“ fondą, kuris investuoja į spalvotoms moterims priklausančias įmones, o šių metų pradžioje nusipirko žurnalą. Kalbėjome su juo apie verslo, kuriančio kultūrinę misiją, kūrimą, verslo sprendimų priėmimą su šeima ir apie tai, kaip jis atkreipė dėmesį į prieštaringai vertinamą skelbimą.

Dabartinis koncertas: „ Sundial Brands“ įkūrėjas, generalinis direktorius ir vykdomasis pirmininkas; „Essence Ventures“ įkūrėjas ir pirmininkas

Vieta: Niujorkas

Dabartinis mobilusis įrenginys: „ iPhone“ ir „iPad“

Dabartinis kompiuteris: jo nenaudokite

Vienas žodis, kuris geriausiai apibūdina jūsų darbą: 24/7

Visų pirma, šiek tiek papasakokite apie savo išsilavinimą ir tai, kaip patekote į tai, kur esate šiandien.

Galima sakyti, aš gimiau verslumu. Mano močiutė, kilusi iš Siera Leonės, 1940 m. Buvo palikta auginti keturis vaikus Vakarų Afrikos kaimo kaime, tapusi jauna našle. Palaikydama savo šeimą, ji gamino natūralius odos ir plaukų priežiūros preparatus ir pirmiausia juos pardavė misionieriams ir kaimiečiams. Per savo asmeninę patirtį ir kaip kaimo pirklio patirtį ji sužinojo (ir anksti išmokė mane), kad naudodamas veiksmingą natūralų produktą, vartotojas neturi būti tipiškas. Tai yra mano šeimos ir prekės ženklų, kuriuos kuriame „Sundial Brands“ („SheaMoumid“, „Nubian Heritage“, „Madam CJ Walker Beauty Culture“ ir „Nyakio“) palikimas.

Gimiau ir užaugau Liberijoje ir atvykau į Ameriką studijuoti kolegijoje. Kai baigiau studijas 1991 m., Liberija išgyveno pilietinį karą ir aš negalėjau grįžti namo. Būtent tada aš pradėjau „Sundial“ su savo bendramoksle Nyema Tubman ir mama Mary Dennis. Savo karalienės bute pradėjome gaminti muilus, sukurtus pagal mano močiutės receptus, ir, norėdami išgyventi, pradėjome juos pardavinėti Niujorko gatvėse. Augant mūsų įmonei ir pradėjus auginti savo šeimą valstybėje, skirtinga kultūrinė įtaka ir gyvenimo sritis mums padėjo dar geriau suprasti integracinio požiūrio kritiškumą. Tai turėjo įtakos tam, kaip žiūrime į pasaulį, kaip žiūrime į verslą - ir, kas svarbiausia, į tai, kaip žiūrime savo tikslą į abu.

Mes savo įmonę įkūrėme iš poreikio išgyventi, tačiau ją sukūrėme remdamiesi misija ne tik padėti kitiems išgyventi, bet ir klestėti. Tiesą sakant, mes į save žiūrime kaip į misiją su verslu, o ne į misiją. Dėl šios priežasties mūsų tikslas - suteikti žmonėms galimybę gyventi gražesnį gyvenimą - yra visko, ką mes darome kaip įmonės, centre ir verčia mus išlaikyti bendruomenę savo šerdyje. Ši tikslo dvasia ir įgalinimas aplinkinių paskatino mūsų tikslais pagrįstą verslo modelį, vadinamą bendruomenės komercija, kuris suteikia žmonėms, kuriems trūksta paslaugų, ir galimybes naudotis galimybėmis ir ištekliais, leidžiančiais jiems sukurti ilgalaikę vertę sau ir kitiems. Tai lemia galimybę kurti stipresnes, savarankiškas bendruomenes ir įmones.

Pažvelkite į mus per pastarąją darbo dieną.

Dieną pradėjau skambučiu atnaujindamas savo vykdomąją komandą „Sundial“, tada surengiau „SheaMoumid“, „Nubian Heritage“, „Madam CJ Walker“ ir „Nyakio“ firmos susitikimų ciklus, susijusius su naujais kūrybiniais, bendruomenės įsitraukimo ir strategijos klausimais. Tada aš vedžiau mentoriaus pietus su juodaodžių verslininkių grupe.

Vėliau po pietų aš susitikau su „New Voices Fund“ komanda dėl mūsų infrastruktūros ir paleidimo, turėjau keletą skambučių su keliomis mūsų agentūromis ir pabaigėme dieną pietų susitikimu aptarti naują „Essence“ viziją ir strategiją.

Kokiose programose, įtaisuose ar įrankiuose negalite gyventi?

„iPad“, „Apple Pencil“, „Note App“.

Kaip veikia jūsų darbo sritis?

Visur, kur esu, dažniausiai automobilyje.

Koks yra jūsų geriausias trumpinys ar gyvenimo hakas (nesvarbu, koks mažas ar nišinis)?

Klausausi mano mamos! Aš dažnai bandžiau eiti kitais maršrutais, bet protingiausias ir greičiausias visada buvo mano motinos patarimo rezultatas.

Peržiūrėkite įdomų, neįprastą ar subtilų procesą, kurį naudojate darbe.

Na, o naujovės yra įdomus ar galbūt neįprastas procesas. Iš esmės inovacijų įkvėpimo ir idėjų pasisemiame iš savo bendruomenės ir mažmenininkų (taip, mes tikrai klausomės!). Remdamasi gautais atsiliepimais ir prašymais, taip pat savo tyrimais ir žiniomis apie veiksmingus ir kultūriškai autentiškus natūralius ingredientus, mano sesuo (mūsų vyriausioji inovacijų vadybininkė) ir aš kartu dirbame, kad nustatytume, kaip tai įgyvendinti. Tie pokalbiai (ar, sakyčiau, diskusijos!) Dažnai plinta nuo posėdžių salės prie pietų stalo (ir kartais tarpininkaujant mamai!), Tačiau galiausiai suderiname, kaip norime judėti į priekį, nes mūsų pagrindinis dėmesys ir toliau lieka tarnauti mūsų bendruomenei. iki galo ir tenkindami savo nepatenkintus odos ir plaukų priežiūros poreikius visame pasaulyje.

Kai buvo paskelbtas jūsų įsigytas „Essence“, kai kurie žmonės sukėlė ginčą dėl 2017 m. „SheaMoumid“ skelbimo, kuris, atrodo, pamiršo prekės ženklo juodąją klientų bazę. Kaip jūs elgiatės su ilgalaikiais tokių įvykių padariniais?

Būdami vadovybe, mes niekada nesiryžome iš karto patikėti, kas įvyko. Svarbiausia, kad mes siekėme atkurti pasitikėjimą. Kritinė pamoka, kurią išmokome iš šios situacijos, yra tai, kad turime įsitikinti, jog visi mūsų darbuotojai, ypač nauji darbuotojai, yra visiškai pasinėrę į savo kultūrą. Per pastaruosius dvejus metus mes išaugome beveik dvigubai. Taigi mes patiriame galimybes ir iššūkius, atsirandančius dėl to augimo, ir taikome kiekvieno iš jų patirtį, kad užtikrintume, jog nuolat tobulėjame.

Galų gale galiu pasakyti, kad tai mus pagerino. Po šio įvykio aš ir kiti mano vadovybės komandos nariai leidomės į daugiabučių pasiklausymo turą, kuriame vienu metu gali būti nuo 25 iki 500 juodaodžių moterų. Dalyvaujame ne tik savo jausmuose apie skelbimą, bet ir apie savo gyvenimą, savo bendruomenes. ir jų poreikiai anapus grožio praėjimo. Mūsų Naujojo Balso fondo (100 mln. JAV dolerių fondo, kurį sukūrėme norėdami investuoti į spalvotų verslininkų moteris ir suteikti jiems daugiau galių) įkvėpimas buvo tiesioginis rezultatas, kurį išgirdome iš šių moterų apie tai, kokie buvo jų pagrindiniai iššūkiai gyvenant gyvenimą, kurį jos įsivaizdavo. patys. Taigi mes siekėme padėti rasti sprendimą, pradedant nuo kai kurių problemų, kurias daugelis juodaodžių verslininkių turi dėl prieigos, kapitalo, žinių ir kitų išteklių, kad galėtų augti ir išlaikyti savo verslą ir taip sustiprinti savo šeimas bei bendruomenes, problemų.

Kas yra tie žmonės, kurie padeda jums susitvarkyti reikalus, ir kaip jais pasitikite?

Visi ir visą laiką! Bet kokį mūsų pasiektą sėkmės lygį lemia tik visos mūsų nuostabios komandos kolektyvinės pastangos, ryžtas, atsidavimas ir pasiaukojimas. Patikėk manimi, jis užima kaimą!

Kaip pasikrauti ar atsipūsti?

Aš pasikraunu kiekvieną vasarą eidamas į vykdomosios programos programą. Nuolatinis mokymasis yra toks svarbus, kad gaivinčiau ir įkraučiau, ir aš visada ieškau būdų, kaip padaryti ką nors kitaip arba tiesiog suprantu naują požiūrį. Tai labai svarbu tobulinant asmenybę ir norint tapti efektyvesniu lyderiu.

Koks yra jūsų mėgstamiausias šalutinis projektas?

Sodininkystė.

Ką jūs šiuo metu skaitote, ar ką rekomenduojate?

Ben Horowitz

Kas dar norėtų matyti atsakymus į šiuos klausimus?

Prezidentas Obama.

Koks geriausias jūsų kada nors gautas patarimas?

„Galite padaryti bet ką šiame pasaulyje, jei jums nerūpi, kas gauna kreditą“.

Kokią problemą vis dar bandote išspręsti?

Turto kūrimas juodaodžių bendruomenėje.

„Kaip aš dirbu“ Serialas „Kaip aš dirbu“ prašo herojų, ekspertų ir visiems produktyvių žmonių pasidalyti savo nuorodomis, darbo vietomis, kasdienybe ir dar daugiau.